建筑业的数字化挑战
这篇文章表明，建筑业的数字化进程需要一个能够处理由多种设备追踪的多种类型资产的解决方案。此外，它还解释了为什么加装的解决方案不是办法。
数字化的挑战
物联网、远程信息处理和工业4.0的兴起，为整个行业的数字化提供了新的机会，并使其更加高效。一般来说，数字化允许从参与创造行业价值的每一个组成部分收集实时数据，以便及时根据现有事实做出运营、战术和战略决策，从而获得更好的业务成果。
但是，正如IE的建筑和设计商业硕士的主任Jeronimo van Schendel教授所说的那样。"在数字化方面，建筑业几乎落后于所有其他行业"。他还指出了造成这种延迟的可能原因。"在拥抱数字化方面的延迟并不仅仅是由于文化因素。建筑业的路障是固有的，它的价值链是分散的，有很强的体力劳动成分，业务中蕴含着高风险"。
这种缺乏数字化的情况导致公司根据不准确或过时的信息做出决策，从而导致更差的商业结果。
这篇文章展示了建筑业的公司如何通过使用来自建筑设备的即用型远程信息处理数据将其部分业务数字化来实现快速赢利。
Jerónimo van Schendel Erice
有人已经把你的挖掘机数字化了
对于在建筑公司担任机器技术主管或运营主管职务的人来说，他们所拥有的一些重型设备具有物联网功能，可以从机器上捕捉运行数据并将其发送给原始设备制造商，这并不奇怪。
此外，假设你拥有这种设备。在这种情况下，你可能已经向经销商支付了远程信息处理合同，使你有权通过OEM的专有解决方案访问这些数据。
如果你想知道什么样的信息已经在你的设备中被数字化，请询问你的OEM，但在大多数情况下，你应该得到。
- 位置
- 总行驶距离
- 总运行时间
- 总空转时间
- 消耗的总燃料
- 油位
- 柴油机尾气液位
审查你的设备合同，检查你所支付的费用!
如何用数字化改进业务流程
"那么，我可以用我从机器上得到的远程信息处理数据做什么呢？" - 让我们看看三个速赢方案，你可以利用你的OEM提供的基本远程信息处理数据，这将提供巨大的商业成果，而不需要大量投资。
所有这三个快速赢家都集中在减少机器的停机时间或提高其利用率，从而使底线更加稳固。
机器排程和调度
你通过远程信息处理系统得到的最直接的数据之一是你的机器的最新已知位置。而你的公司的需求之一是能够将你的机器转移到最需要它们的工作地点。
不掌握你的设备的最新和准确的位置是一种失败。因为它导致了设备的丢失和设备不能及时到达目标工地，这反过来又导致了建筑工程的延误，从而减少了利润。
准确跟踪你的设备位置，并与负责取回设备并将其派往不同工地的团队分享这些信息是至关重要的。
燃油输送
燃料是维持你的设备运行的因素，因此，如果没有及时向正确的工地输送适量的能源，可能会使你的设备停滞不前，而你的项目也无法按预期进展。
在一天结束时查看你的车队的耗油量和油箱水平，将帮助你计划第二天向每个工地输送多少燃料。你的决定将是基于事实，而不是猜测。这个机会确保你的操作是不间断的，不会有机器因为等待下一次的燃料运送而停滞不前。
维护
不遵守设备的预定维护要求是造成机器停工和工作场所安全隐患的一个重要原因。这种意外的停机时间是导致项目延误的最大因素之一。只要确保OEM为您的每台机器提供服务，您就可以用同样的镜头来消除停机时间和安全风险。
幸运的是，你的OEM的远程信息处理系统已经在传递你的机器的运行时间和位置。仅仅是运行时间数据就足以在下一个服务周期到期前计划你的预定维护。将机器的位置汇总到信息鸡尾酒上，服务技术人员就能在需要维修的时候轻松找到他们需要维修的机器。
很容易消除由于逾期或跳过的维护而导致的机器停机，将最明显的项目延迟结束，提高你的底线。
它的成本是多少？它需要多长时间？
实施这里解释的 "快速赢利 "应该需要3至6个月。通常情况下，它不需要或只需要很少的投资。
实施这些速赢项目在以下情况下效果最好。
- 作为项目管理
- 你在公司内部有良好的关系，在你的项目所涉及的关键领域充当合作伙伴。
这些 "速赢 "措施本身就能带来回报。我们的成本节约估计从每台机器每年600欧元开始。这个估计是基于机器规划和调度、燃料输送和维护数字化的实际经验。只有因为机器没有按时到达作业地点，机器没有按时加油或维修而对作业停顿的影响才被客观地考虑。
结论
在审视数字化项目时，很容易忽视建筑公司拥有的大多数重型设备已经被原始设备制造商赋予了物联网功能，而且你可能已经在为获取你的车队的远程信息处理数据而付费。
你应该检查你与经销商的现有合同，核实你是否已经签署了远程信息处理技术，或者你是否需要增加你目前的安排范围。
然后，选择一个你想数字化的业务流程的一部分，或者选择本文中显示的快速赢家之一。在不到六个月的时间里，你应该实施其中一个速赢项目，如果不是全部三个的话，并享受它们带来的成本节约。
让我们谈谈你的业务，看看我们如何能够实施快速赢利。
